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民企的常见病症

更新时间:2012-05-18 16:03:01点击次数:819次字号:T|T
 民企最大的危机,在于老板视“重症”而不见,甚至以为理所应当而欣欣然!
病症一 单向“感恩”文化
 “感恩”文化不能让员工单方面建立,员工要学会“感恩”,老板更要学会“感恩”:感谢员工经常无偿加班,感谢员工为了获得某项定单忍受大量的冷眼和鄙视,感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营等等。
  与要求员工“感恩”相反,从一些极端的例子可以看出民企对员工有多么不感恩。比如:规定员工每半天只能上一次厕所,不少员工上班前不敢喝水;女工来例假不准请假;工人完不成当天的定额不准下班,甚至不准吃饭,工人被迫每天工作十二三个小时,但根本不给加班费;有的企业会产生有毒气体或腐蚀性的液体,但老板为了省钱,不肯配备足够的防护设备,让员工长年在危险的环境中工作……
  企业里,只有在所有员工(老板也不例外)都具备“感恩的心”的时候,“感恩的心”才能发挥其蕴涵的巨大功效。否则,就只能作为一种企业管理者愚弄员工的工具。希望中国民营企业杜绝以“施恩者”自居的念头和做法,尽量培育一种“员工感恩,老板更感恩”的内部“双向感恩”文化。

  病症二 “嫡系”之外无信任
  民企的主要决策者和高层管理者一般是与老板有着渊源关系的“嫡系部队”,或是跟随老板“打江山”的有功之臣。这些人尽管对公司而言具有“无法替代”的重要性,但是,其自身在知识和能力上的局限,却让专业人才的作用受到很大限制。让“张飞”去领导“诸葛亮”,结果可想而知,最终“劣币驱逐良币”,导致人才流失。
  有些老板对下属的不信任到了登峰造极的地步,多数民企的哪怕1分钱支出都由老板一个人说了算,还美其名曰“一支笔”,使企业逐渐变成“一人忙死、众人观望”的怪胎。

  病症三 以为忠诚可以廉价
  民企老板最喜欢强调员工要忠诚。但很多时候却事与愿违,许多跟随自己的部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑。
  忠诚也是双向的!只有老板对员工忠诚,才能换取员工的忠诚。老板有没有反思一下:当你对员工强调忠诚度的时候,是否考虑到这种忠诚能给员工带来什么样的收益?你的发展战略、企业文化、工薪水平等真正得到员工的认可了吗?
  现代社会,企业老板应该从市场的角度来理解员工忠诚度,给员工以应有的经济收益和职业发展前景,不要企图以所谓的忠诚度来愚化员工。

  病症四 诚信只是挂在嘴边
  不少民营企业家只是把“诚信”挂在嘴边,却不肯在实际行为中实践“诚信”。诚信只是一层脆弱的美丽外衣,只要“风”轻轻一吹就无影无踪了。
  另外,企业家或领导者的成功总是和团队人员的辛苦努力密不可分的,所以企业家或领导者尤其不能轻视自己对下属的许诺,要么坚决不许诺,许诺就一定要遵守。许诺付出的是投资,而不是损失,毕竟,人无信而不立。

  病症五 三个领导一个兵
  有一些民营企业或因为组织关系本身就非常混乱,或者出于一定的“政治目的”,让领导之间相互牵制,经常会出现“三个领导一个兵”的荒唐局面,令下属做起事来,不是“左右为难”,就是“进退两难”,总之是“难上加难”。
  要解决这种困境,首先要从老板的思维入手,下决心理顺运作流程,摒弃“政治”“权谋”思维。

  病症六 缺乏讲真话的氛围
很多民营企业发展到一定程度,甚至是初具规模的时候,老板就很难听到真话了。成因有两条。
  其一,老板本人缺乏“听真话”的气魄和度量。一般情况下,“真话”都是“忠言”,但是“忠言逆耳”古已有之,老板听到“真话”就会觉得不舒服,不少老板对此表现出明显的不快,这样就等于堵住了下属讲真话的通道。
  其二,如果老板是一个不愿意“听真话”的人,那么多半情况下,“物以类聚,人以群分”,企业高层领导也很难听得进“真话”。于是企业就不由自主地形成了一种“拒绝真话”的环境,人人都从“让领导舒服”的角度考虑这句话应该怎么说,那件事应该怎么评判,而不会从有利于公司发展的角度去思考究竟应该怎样说或怎么评判。长此以往,领导各个要听能够让自己“心里痒痒”的好话,“拍马屁”之风就必然会盛行。
  可想而知,这样的企业会陷入一种非常奇怪的“团结”状态:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提;高层说一,中层马上说一,哪怕心中有一万个不同意,也不敢吐露半个“不”字。仿佛整个企业上下同心同德,具有很强的凝聚力,却无法看到自己的真实面貌:一盘散沙,各自为政。
  为此,老板除了修炼自我胸怀,明辨忠奸等“大义”之外,还要做好一些技巧性的“小道”修炼。

  病症七 新来和尚好念经
有些老板热衷于临时“挖佛脚”,对于刚挖进公司的人奉若神灵,全力满足其要求——为此甚至牺牲公司原则。而对于企业的老员工,则认为他们已经对自己死心塌地,不会跳槽了,因而熟视无睹,情感上冷落,待遇上忽略,形成了一种“外来和尚好念经”、“会哭的孩子才有奶吃”的不良氛围。
  长此以往,老员工要么选择“分手”,去别的公司做一回“外来和尚”;要么等待机会,当一天和尚撞一天钟。整个公司都处于一种“亚健康”状态。
(编辑:)
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